工程建設(shè)中，存在許許多多會對工程質(zhì)量、進度等造成不良影響的風險。面對風險，必須以預防為主，對此，我們根據(jù)多年的工程經(jīng)驗，整理關(guān)于包工頭承包工程需要面對和預防的九大工程風險！
①支付工程款風險
在拖欠工程款初期，除催討外，應通過法律承認的函告方式催討，若無效果，應分析業(yè)主的融資能力、履約能力，明確其違約行為，進一步催討和索賠。可根據(jù)項目部資金周轉(zhuǎn)情況與發(fā)包方簽訂延期付款協(xié)議書。
對于無合理理由而不支付工程款的業(yè)主，應采取措施控制項目在建過程，并通過法律渠道解決。
②變更價款風險
若存在工程設(shè)計變更，極有可能導致價款發(fā)生變化，項目部應在變更確定后14日內(nèi)，向發(fā)包人提交變更工程價款的報告，并要求對方簽收。
③資料不全的結(jié)算風險
可以通過管理工具來妥善保存工程資料，包括如下方面：
（1）施工圖紙；
（2）關(guān)于洽商、變更的文件、協(xié)議、通知等資料；
（3）發(fā)包人和監(jiān)理工程師簽發(fā)的往來手續(xù)。
④頻繁變動的風險
發(fā)包方主要負責人變動對承包人影響非常之大，不言而喻，所有前期積累的關(guān)系成了泡影，一切都要從頭再來。
發(fā)包人應提前7天向承包人出具加蓋公章的變更通知，且項目須及時向發(fā)包方索要加蓋公章的《人員變動通知書》。
⑤拖延不結(jié)算風險
若在約定時間發(fā)包方未結(jié)算，則應承擔相關(guān)費用?？⒐を炇蘸细窈髴皶r提交結(jié)算報告書，由發(fā)包人代表簽收，若28天內(nèi)不予答復則發(fā)包人構(gòu)成違約。
在合同中只約定竣工時間，不約定交付時間。雙方達成一致后，若發(fā)包人未按約定付清除質(zhì)量保證金以外的所有款項，則承包人無交付義務。
⑥質(zhì)量風險
建立完整的分部分項工程與隱蔽工程驗收的書面材料，驗收記錄須經(jīng)甲方代表、監(jiān)理、承包人三方簽字確認。后期補充的確認材料須在14天內(nèi)確認完畢并妥善保存。
⑦分包轉(zhuǎn)包風險
分包情況須經(jīng)發(fā)包人書面同意，不可將全部工程轉(zhuǎn)包，且必須分包給具有相應資質(zhì)的單位；分包單位不可將承包的工程二次分包。并嚴格審查分包單位的承包資格、營業(yè)執(zhí)照、人員資格證書等。
對于業(yè)主的分包工程須明確撥款方式、配合費收取比例基準與時間以及承擔的安全責任。
⑧事故處理風險
事故發(fā)生后應*時間救助傷員，120急救并上報，注意保護事故現(xiàn)場；當必須移動現(xiàn)場物體時，應做標志。項目是*責任人，應盡量采取措施將影響控制在zui小范圍。
⑨索賠風險
若發(fā)包方存在工程進度款撥付不及時、承包范圍內(nèi)工程隨意更改、圖紙?zhí)峁┎患皶r、未按約定時間組織驗收、供料不及時等情況，承包方可合理進行索賠。
